紅豆集團是國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)之一，國家工商總局認定的商標(biāo)戰(zhàn)略實施示范企業(yè)。紅豆集團黨委是全國先進基層黨組織，也是由中組部發(fā)文號召全國學(xué)習(xí)的民營企業(yè)黨組織。2018年6月，世界品牌實驗室公布了中國500最具價值品牌排行榜，紅豆品牌位列81。

紅豆以創(chuàng)民族品牌為己任，以“實業(yè)報國，共同富?！睘槭姑?。從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對多元化，集團大力推進品牌建設(shè)，實行轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)產(chǎn)品從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業(yè)地產(chǎn)園區(qū)開發(fā)四大領(lǐng)域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業(yè)開始邁入資本經(jīng)營。集團有十多家子公司，包括兩家主板上市公司和一家新三板掛牌創(chuàng)新層企業(yè)。

“紅豆”、“千里馬”、“HOdo”商標(biāo)先后被國家工商總局認定為中國馳名商標(biāo)。紅豆品牌旗下?lián)碛小凹t豆男裝”、“紅豆居家”、“紅豆家紡”、“小紅豆童裝”、“紅豆萬花城”等系列連鎖品牌。

輔導(dǎo)內(nèi)容

2016年3月，和道和咨詢集團董事長帥超老師為無錫紅豆集團下屬兩家公司：通源塑膠和佐牌服飾公司導(dǎo)入阿米巴基因工程咨詢項目。

推行背景

1、不重視毛利

為了保持店鋪的活躍度，隨行定勢，甚至把定價權(quán)交給了一線的銷售人員，使得產(chǎn)品永遠是最低價，不注重企業(yè)整體利潤。

2、忽視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

毛利相對高的產(chǎn)品，銷售難度相對高、辛苦，因此銷售員都更愿意銷售賣量大但毛利低的產(chǎn)品。

3、成本高

公司員工成本是成本居高不下的主因，但如何平衡員工與企業(yè)利益，仍在不斷地探索。

4、員工與公司不能上下一心

員工只關(guān)注自己的提成與利益，不關(guān)心企業(yè)的利潤與死活。

推行過程

項目操作路徑：根據(jù)通源塑膠廠的價值鏈，重新梳理了組織結(jié)構(gòu)，并進行了組織細分，構(gòu)造了量身定做的阿米巴經(jīng)營會計報表；

通過績效考核和激勵，提煉出生產(chǎn)環(huán)節(jié)最重要的三個指標(biāo)：日產(chǎn)量、一等品率、材料成本，在經(jīng)營會計報表核算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，有效的把指標(biāo)落實到各巴；

通過指導(dǎo)生產(chǎn)班組的工藝改造，加裝糾偏機，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量合格率；

通過對新料和回收料的重新配比，大幅度降低了材料成本；

通過有效激勵，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率的同時，大幅度提升了生產(chǎn)效率。

紅豆集團項目啟動會-和道和

推行成果

其中，通源塑膠產(chǎn)量從200噸/月增長到270噸/月；噸材料成本從6890元/噸降低到6049元/噸；一線工人工資從4000元/月增加到4600元/月；佐派服飾動銷率從35%躍升到60%以上。

推行感悟

廣州和道和咨詢集團「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營技術(shù)，我覺得古老而又前衛(wèi)。古老是因為它傳承了中國傳統(tǒng)文化中古圣先賢思想和實踐的精髓，前衛(wèi)是因為其呈現(xiàn)了經(jīng)營管理中的系統(tǒng)性和承載力。以經(jīng)營帶動管理的完善，并且持續(xù)改善。

公司管理層始終有共享、共榮的心愿，與全體員工共同創(chuàng)造。我們先回到自己的”良知“，也邀請全員回到自己的良知，回到“經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營人心”的原點，一同煥發(fā)使命感和責(zé)任感，把實學(xué)部分落地。這就要求我在內(nèi)所有人有空杯心態(tài)，把兩位老師帶來的學(xué)問學(xué)懂、會用。

咨詢報名：4008-923-811