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當(dāng)前位置:首頁 ? 課程排期 » 和道和邀請函 :深圳3月25-26日 中國「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班

和道和邀請函 :深圳3月25-26日 中國「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班

文章出處:和道和 人氣:-發(fā)表時間:2017-03-16 14:27:00


課程主題:中國「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班

課程時間:2017年3月25-26日

課程地點(diǎn):深圳中天美景華美達(dá)大酒店

課程咨詢:400-892-3811

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主講人:王一銳(和道和阿米巴商學(xué)院副院長



擅長領(lǐng)域:阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營策略、經(jīng)營會計(jì)、量化分權(quán)、 年度計(jì)劃策定、項(xiàng)目積分制管理


服務(wù)客戶:TCL集團(tuán)、中國華電、大漢控股、浙江靜博士美容、江蘇華倫化工、成都三葉家私、四川六婆餐飲等國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)。


2016年和道和咨詢集團(tuán)碩果累累,僅下半年就成功舉辦六場阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班。2017年,和道和咨詢集團(tuán)將再續(xù)輝煌!3月25-26日我們將再次舉辦中國「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班(深圳),由我們帥超、徐志北等老師親臨現(xiàn)場解答各位企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)中面臨的困惑,并傳授相關(guān)阿米巴經(jīng)營專業(yè)知識。和道和咨詢集團(tuán)誠邀您的到來!


碩果累累



2016年6月16-17日           廣州              阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班

2016年7月30-31日           深圳              阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班

2?016年8月27-28日           廣州              阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班

2016年9月27-28日           深圳              阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班

2016年12月27-28日          深圳              阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班

2017年2月25-26日           廣州              阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班?

2017年3月25-26日           深圳              阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班


一、新常態(tài)下企業(yè)面臨的八大困局


1.外銷不景氣,內(nèi)銷又疲軟

2.成本翻幾番,虧本做買賣
3.貸款貸不到,融資成本高

4.管理不規(guī)范,效率上不去

5.技術(shù)無差異,價值上不去
6.品牌沒沉淀,老百姓不認(rèn)
7.電商大沖擊,不知怎么做
8.不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)可能找死


二、為什么近年來阿米巴經(jīng)營這么受企業(yè)家歡迎?

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴后的六大顯著效果: 

1.員工責(zé)任的落實(shí),產(chǎn)量產(chǎn)值雙提升! 

2.授予員工經(jīng)營權(quán),成本費(fèi)用均下降!

3.經(jīng)營成果全量化,員工收入大提升!

4.內(nèi)部交易全貫通,庫存欠賬一起降! 

5.轉(zhuǎn)變部門責(zé)權(quán)利,運(yùn)營效率快提升!

6.人人成為經(jīng)營者,企業(yè)利潤翻又翻!


三、什么是阿米巴

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理,將企業(yè)劃分為一個個“小集體”,以各個“小集體”為核心,自行制訂計(jì)劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。



四、阿米巴經(jīng)營能解決哪些管理問題


1.企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大,組織架構(gòu)不清晰,效率低下

2.企業(yè)成本不斷上升,收入減少

3.企業(yè)人才流失

4.員工沒有經(jīng)營意識

............................................

五、通過阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班課程能解決哪些問題


1.從戰(zhàn)略高度如何把企業(yè)看清、看透、看系統(tǒng)?(企業(yè)整體虧在哪?賺在哪?虧的責(zé)任如何分清?)

2.為何缺乏分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的人才?(能分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的人才自己難培養(yǎng),外招的不好用。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人員越來越多,縱然有三頭六臂,也是分身乏術(shù),怎么辦?)

3.如何貫徹“銷售最大化/費(fèi)用最小化”全員獲取高利潤?(年度目標(biāo)不能達(dá)成共識,計(jì)劃難做。如何將目標(biāo)與全員共有?而不只是老板一個人的利潤目標(biāo)?)

4.如何推倒部門墻,努力達(dá)成整體目標(biāo)?(分錢難找依據(jù),無法量化評判各部門利潤貢獻(xiàn)?)


六、和道和企業(yè)案例


當(dāng)TCL集團(tuán)、江蘇華倫化工、重慶派斯克刀具、長沙華電、廣東晾霸、廣東豪美鋁業(yè)、無錫紅豆集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)接觸了和道和阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)培訓(xùn)后,擦出怎么樣的火花呢?我們和道和人用企業(yè)數(shù)據(jù)說話:


和道和企業(yè)案例數(shù)據(jù)

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01.TCL集團(tuán):和道和咨詢集團(tuán)阿米巴經(jīng)營體系「心學(xué)X實(shí)學(xué)」是中國阿米巴咨詢行業(yè)首家也是唯一 一家被TCL集團(tuán)精選的阿米巴經(jīng)營專業(yè)合作單位。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,定出佳績。和道和咨詢集團(tuán)將攜手TCL集團(tuán),一起為TCL集團(tuán)的經(jīng)營再添佳績!共創(chuàng)輝煌!

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02.江蘇華倫化工有限公司:2016年華倫化工導(dǎo)入和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化:

1、銷售額指17.28億元比去年同期增長0.84%;

2、利潤指10394萬元比去年同期增長58.25%;

3、利潤率6.02%比去年同期增長57.18%。

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03.重慶派斯克刀具:徐老師通過6個多月對派斯克刀具系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營的輔導(dǎo),2016年第前2個季度迅速提升業(yè)績,項(xiàng)目結(jié)束的業(yè)績成果:完成改善235個課題項(xiàng)目,銷售額增長20%,總成本節(jié)約近260萬元,利潤增長了100%?!?/strong>

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04.寧夏伊品科技股份有限公司:徐老師為寧夏龍頭企業(yè)寧夏伊品輔導(dǎo),該企業(yè)涉及地產(chǎn)、飼料、酒業(yè)近百億元多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入后半年實(shí)現(xiàn)1.6億元的利潤收益。

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05.長沙華電:在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下,和道和阿米巴經(jīng)營創(chuàng)收再次刷新歷史新高:全年實(shí)現(xiàn)利潤27070萬元,(不含營業(yè)外收入3357萬元),利潤同比增加6361萬元,增長率為31.29%.

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06.廣東晾霸智能科技有限公司:通過和道和帥超老師的精心輔導(dǎo),從公司中高層到基層員工,不斷以“做人何謂正確”拷問自己,樹立正確的經(jīng)營者思維,通過業(yè)績分析會,展開如火如荼的課題改善,僅電商事業(yè)部取得的業(yè)績成果:

①2016年同比2015年銷售額增長四倍多;

②安裝費(fèi)通過資源調(diào)配,降低85%;

③運(yùn)輸成本降低7%;

④快遞成本降低10%;

⑤通過零成本的資源互換節(jié)約廣告投放100多萬元。

   預(yù)計(jì)電商事業(yè)部經(jīng)營利潤2016年同比2015年增長10倍以上。

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07.廣東豪美鋁業(yè)股份有限公司:成立于1990年,2012年榮獲國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心,在國內(nèi)位居建筑類鋁型材行業(yè)規(guī)模排行前三。2016年3月份請和道和咨詢集團(tuán)走進(jìn)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目,一次性用經(jīng)營會計(jì)報表核算到班組級單位。各道工序定義的合計(jì)85種產(chǎn)品,均根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算出標(biāo)準(zhǔn)成本,作為內(nèi)部交易定價的依據(jù);總計(jì)123個阿米巴單元均實(shí)現(xiàn)月度經(jīng)營利潤的準(zhǔn)確、及時(每月5號以前出報表)核算。業(yè)績改善正在進(jìn)行中。

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08.北京好適口餐飲管理有限公司:始建于1998年,專業(yè)從事北方傳統(tǒng)面食的生產(chǎn)和研發(fā),目前開設(shè)終端門店50余家,是北京地區(qū)主食連鎖知名品牌。2015年7月份請和道和導(dǎo)入阿米巴,為期六個月,在克服北京控制流動人口的不利局勢下,截止到2016年10月份,與去年同比銷售額維持不變,經(jīng)營利潤率從8.35%增長到13.86%,提升了5.51個百分點(diǎn)。

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09.無錫紅豆集團(tuán):中國服裝界唯一一家由國家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè),全國工商聯(lián)副主席單位。2015年銷售額503億,位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第64位。2016年3月份請和道和為紅豆集團(tuán)下屬南國控股有限公司兩家企業(yè):通源塑膠和佐派服飾導(dǎo)入阿米巴基因工程項(xiàng)目,為期六個月。其中,通源塑膠產(chǎn)量從200噸/月增長到270噸/月;噸材料成本從6890元/噸降低到6049元/噸;一線工人工資從4000元/月增加到4600元/月;佐派服飾動銷率從35%躍升到60%以上。

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10.靜博士:靜博士是浙江省最大的美容連鎖機(jī)構(gòu),導(dǎo)入項(xiàng)目后將小老板體制,升級為阿米巴經(jīng)營體制

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11.北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司:前身為北京業(yè)之峰裝飾有限公司,成立于1997年,主要從事住宅及大型公用建筑的設(shè)計(jì)、施工和建材供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù),是中國最大的家裝公司之一,是北京地區(qū)家裝企業(yè)唯一的中國建筑裝飾協(xié)會副會長單位。 2016年4月份請和道和咨詢集團(tuán)董事長帥超老師為業(yè)之峰石家莊分公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目,大大提升了各層面人員的經(jīng)營意識,營業(yè)額同比2015年提升了40%以上,現(xiàn)業(yè)績改善正在進(jìn)行中。

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12.廣東冠牛木業(yè):冠牛木業(yè)攜手和道和咨詢集團(tuán)共同啟動阿米巴經(jīng)營咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目由和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師為主導(dǎo),咨詢中心楊振華老師、劉學(xué)才老師、許永強(qiáng)老師為輔導(dǎo),進(jìn)行“「心學(xué)×實(shí)學(xué)」”阿米巴經(jīng)營體系”的全面導(dǎo)入,目前項(xiàng)目進(jìn)行中。

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13.湖南長沙大漢控股集團(tuán):湖南省第二大民營企業(yè),大漢控股集團(tuán)2016年?duì)I業(yè)額336億元,位居全國500強(qiáng)第384位,湖南省百強(qiáng)企業(yè)第5位,湖南省民營企業(yè)第2位。大漢控股集團(tuán)攜手和道和咨詢集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴基因工程項(xiàng)目,幫助企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型,為大漢集團(tuán)打造獨(dú)立核算、培養(yǎng)經(jīng)營型人才、全員參與的阿米巴經(jīng)營模式。目前項(xiàng)目進(jìn)行中。

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14.大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾工程有限公司:2017年2月27-28日,大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾工程有限公司與和道和咨詢集團(tuán)董事長帥超老師共同啟動了阿米巴基因工程項(xiàng)目。大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾阿米巴基因工程項(xiàng)目,作為和道和咨詢集團(tuán)第一家工程項(xiàng)目類企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,標(biāo)志著和道和咨詢領(lǐng)域的擴(kuò)展。目前項(xiàng)目進(jìn)行中。

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15.廣州亨龍智能裝備股份有限公司:國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新科技企業(yè),成立于1997年,是以節(jié)能、環(huán)保、智能化金屬焊接設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)為主的先進(jìn)裝備制造廠商。目前該公司有30多項(xiàng)專利技術(shù),多項(xiàng)產(chǎn)品為省市自主創(chuàng)新產(chǎn)品。針對企業(yè)面臨的問題,和道和咨詢?yōu)楹帻埩可泶蛟炝藢?shí)操性強(qiáng)、可以落地的“經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建”培訓(xùn)輔導(dǎo)。目前項(xiàng)目進(jìn)行中。


七、阿米巴系統(tǒng)班上課內(nèi)容大綱


第一天

第一篇:稻盛和夫拯救日航的啟示

1.1 企業(yè)要解決什么問題

1.2 拯救日航帶來的啟示

1.3企業(yè)的經(jīng)營成功的秘訣

1.4 什么是阿米巴經(jīng)營

1. 5 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

1.6 阿米巴經(jīng)營模式的三大構(gòu)件


第二篇:阿米巴經(jīng)營構(gòu)建

2.1 經(jīng)營和管理的區(qū)別

2.2 阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營的區(qū)別

2.3 阿米巴經(jīng)營推行成功的三大原則

2.4 中國企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)分析

2.5 阿米巴經(jīng)營模式中國本土化落地步驟


第三篇:阿米巴經(jīng)營組織劃分

3.1 阿米巴組織劃分的目的

3.2 阿米巴事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)圖

3.3 設(shè)計(jì)正確阿米巴組織結(jié)構(gòu)的原則和步驟

3.4 三種典型的阿米巴組織單元

3.5 阿米巴組織劃分的原則和基本條件

      課題演練——事業(yè)型組織架構(gòu)課題研討


第四篇:阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和定價

4.1 阿米巴內(nèi)部交易和定價的本質(zhì)

4.2 阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)

4.3 阿米巴內(nèi)部交易定價的原則

4.4 阿米巴內(nèi)部交易定價的方法

4.5 總部固定費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t和方法


第五篇:阿米巴經(jīng)營會計(jì)報表構(gòu)建

5.1 阿米巴經(jīng)營會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別

5.2 阿米巴經(jīng)營會計(jì)的立學(xué)原理

5.3 經(jīng)營會計(jì)相比財(cái)務(wù)會計(jì)的優(yōu)越性

5.4 經(jīng)營會計(jì)報表及其數(shù)據(jù)關(guān)系

5.5 經(jīng)營會計(jì)報表核算遵循的原則

課題研討—經(jīng)營會計(jì)報表分析課題研討

晚上課程安排

課題研討——阿米巴經(jīng)營獨(dú)立核算組織構(gòu)建研討與學(xué)員分享

 

第二天

第六篇:阿米巴經(jīng)營會計(jì)報表分析和業(yè)績改善

6.1 阿米巴經(jīng)營會計(jì)報表與市場競爭力模型

6.2 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式和圖表畫法

6.3 阿米巴經(jīng)營會計(jì)報表分析模型

6.4 如何召開業(yè)績分析會制定改善策略和措施

6.5 阿米巴業(yè)績改善與精益生產(chǎn)的對接


第七篇:阿米巴業(yè)績評價和激勵

7.1 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)的原理

7.2 阿米巴業(yè)績評價和激勵與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別

7.3 阿米巴組織業(yè)績評價的原則

7.4 阿米巴組織業(yè)績評價模型

7.5 阿米巴個人綜合評價原則和方法

7.6 基于組織評價的個人業(yè)績評價轉(zhuǎn)化矩陣


第八篇:阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

8.1 經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)文化的聯(lián)系與區(qū)別

8.2 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

8.3 稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的原點(diǎn)

8.4 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的核心元素

8.5 經(jīng)營理念、使命、愿景和核心價值觀之間的戰(zhàn)略關(guān)系

8.6 成功方程式與人才培養(yǎng)系統(tǒng)

8.7 經(jīng)營哲學(xué)的落地步驟


七、課程咨詢

【時間】2017年3月25—26日

【地點(diǎn)】深圳中天美景華美達(dá)大酒店

【特惠】眾籌會員價3800元/人,非會員6800/人

【干貨】50%深度講解+30%現(xiàn)場練習(xí)+20%的案例剖析,絕對干貨

【對象】企業(yè)老板,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,經(jīng)營管理部長,一級利潤中心負(fù)責(zé)人(采購、生產(chǎn)、營銷)、企業(yè)IT信息負(fù)責(zé)人,副總/總助/人事部長等負(fù)責(zé)人

【人數(shù)】僅限50家企業(yè)

【課程咨詢】400-892-3811

  精心提醒您:

課前準(zhǔn)備:
1、企業(yè)組織架構(gòu)圖  
2、企業(yè)財(cái)務(wù)損益表   
3、一家企業(yè)至少帶一臺手提電腦


此文關(guān)鍵字:阿米巴課程,阿米巴經(jīng)營培訓(xùn),阿米巴論壇,阿米巴公開課,自主經(jīng)營培訓(xùn)
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