5月20-22日 「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)方案班--和道和邀請(qǐng)函
「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)方案班--和道和邀請(qǐng)函
——獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)
尊敬的： 先生/女士
面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)低迷，中國(guó)企業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，特別是中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理理念體系已經(jīng)無法引導(dǎo)企業(yè)走出危機(jī)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理理念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是迫在眉睫。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)下最受企業(yè)家歡迎的經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)成為企業(yè)在危機(jī)中轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的一大法寶！
為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)受到那么多企業(yè)家歡迎？
因?yàn)楫?dāng)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴后有六大顯著效果： 員工責(zé)任的落實(shí)，產(chǎn)量產(chǎn)值雙提；授予員工經(jīng)營(yíng)權(quán)，成本費(fèi)用均下降；經(jīng)營(yíng)成果全量化，員工收入大提升；內(nèi)部交易全貫通，庫存欠賬一起降；轉(zhuǎn)變部門責(zé)權(quán)利，運(yùn)營(yíng)效率快提升；人人成為經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)利潤(rùn)翻又翻！
由和道和咨詢集團(tuán)主辦的：“「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)方案班”，誠邀您的參加！
主講嘉賓：徐志北老師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、 年度計(jì)劃策定、項(xiàng)目積分制管理
服務(wù)客戶：TCL集團(tuán)、江蘇華倫化工、中國(guó)電信、海航集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、普陽鋼鐵、燕京啤酒、合眾傳媒、寧夏伊品、七樂康、靜博士美容、四川六婆餐飲等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè) 。
【咨詢顧問】4008923811；18718883807
【課程時(shí)間】2017年5月20-22日
【課程地點(diǎn)】廣州富力空港假日酒店（廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)金谷北路11號(hào))
【參加對(duì)象】企業(yè)老板，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)，一級(jí)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人（采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷）、IT信息負(fù)責(zé)人，副總/總助/人事部長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人
【課程費(fèi)用】全國(guó)統(tǒng)一價(jià)19800元/人，提前眾籌會(huì)員價(jià)10000元/人（食宿自理）
【參加人數(shù)】小班制授課，僅限50家企業(yè)
【主講內(nèi)容】40%深度講解+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+30%的案例剖析，絕對(duì)干貨
【課前準(zhǔn)備】企業(yè)組織架構(gòu)圖；企業(yè)財(cái)務(wù)損益表；電腦
廣州和道和管理咨詢有限公司
由國(guó)內(nèi)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家?guī)洺托熘颈崩蠋煹热藙?chuàng)建，總部位于中國(guó)廣州的一家專業(yè)從事阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)和咨詢的管理顧問公司，目前在全國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)占鰲頭。
和道和咨詢專注于阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，產(chǎn)品分別有阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班、阿米巴經(jīng)營(yíng)落地方案班等公開課程；以及阿米巴基因工程、阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建等咨詢項(xiàng)目。
和道和咨詢注重研發(fā)，每年投入巨額研發(fā)經(jīng)費(fèi)，針對(duì)各行業(yè)的不同特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新出分行業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入的培訓(xùn)和咨詢產(chǎn)品，形成了和道和產(chǎn)品的鮮明特點(diǎn)——“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操”。
和道和咨詢本著“阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢的持續(xù)領(lǐng)跑者”的愿景，注重結(jié)合中國(guó)商業(yè)環(huán)境，以系統(tǒng)技術(shù)為主導(dǎo)，為中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、培育經(jīng)營(yíng)人才。
和道和咨詢負(fù)載著“提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧”的偉大使命，與中國(guó)企業(yè)結(jié)伴同行！
【課程定位】
本課程是和道和咨詢高端課程，課程現(xiàn)場(chǎng)邊學(xué)習(xí)邊實(shí)操演練，配備顧問老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，電子化模板，現(xiàn)場(chǎng)制定和優(yōu)化阿米巴經(jīng)營(yíng)落地方案。
【經(jīng)營(yíng)理念】
幫扶合作伙伴的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升，為社會(huì)與國(guó)家的進(jìn)步做貢獻(xiàn)！
【使命】
為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才而奮斗終身！
【愿景】
通過產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新與變革，成為阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢領(lǐng)域的持續(xù)領(lǐng)跑者！
【核心價(jià)值觀】
言行一致、表里如一、感恩利他、協(xié)作共贏
【課程收獲】
★系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí)
★現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體制
★現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營(yíng)從混沌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營(yíng)
★掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建及運(yùn)行的步驟——企業(yè)從微薄利潤(rùn)轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利
【主講老師】
【個(gè)人介紹】
徐志北老師擁有23年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任香港上市集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁、CEO等職務(wù)，先后參與創(chuàng)辦2家企業(yè)，現(xiàn)任2家企業(yè)董事，多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧問，曾系統(tǒng)接受過日本現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)【阿米巴經(jīng)營(yíng)】課程的落地實(shí)操訓(xùn)練，多年來以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，指導(dǎo)過貿(mào)易業(yè)、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略策定，在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、業(yè)態(tài)戰(zhàn)略、組織核算、經(jīng)營(yíng)組織體制、管理體制、具有人才人事體制改革經(jīng)驗(yàn)。2010年至今，徐志北老師作為阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建出自己的「心學(xué)×實(shí)學(xué)」‘阿米巴經(jīng)營(yíng)模式’
【造詣?lì)I(lǐng)域】
徐志北老師致力于阿米巴經(jīng)營(yíng)本土落地，是幸福企業(yè)的實(shí)踐者，他依托東方傳統(tǒng)智慧和日本企業(yè)400年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，以及二十年經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建高效現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)全員自主的高利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)與幸福型企業(yè)，他不斷推出一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌課程，不斷改寫中國(guó)企業(yè)全員自主經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，成就了阿米巴經(jīng)營(yíng)本土落地咨詢智慧品牌。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、業(yè)態(tài)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、項(xiàng)目積分制管理等
【品牌課程】
徐志北老師是阿米巴經(jīng)營(yíng)落地權(quán)威專家，國(guó)內(nèi)最早開設(shè)阿米巴本土落地課程和為企業(yè)成功構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的咨詢專家，他通過實(shí)踐已幫助眾多企業(yè)構(gòu)建出自己的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，自2007年起，徐志北老師先后在廣州、北京、上海、成都、深圳、佛山、東莞、杭州、廈門、西安、沈陽、遼寧、鄭州、青島等地，公開舉辦并主講了近200期阿米巴經(jīng)營(yíng)、系統(tǒng)構(gòu)建班落地課程、總裁領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)課程。
【導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的正確認(rèn)識(shí)】
【課程解決問題】
1、從戰(zhàn)略高度如何把企業(yè)看清、看透、看系統(tǒng)？（企業(yè)整體虧在哪？賺在哪？虧得責(zé)任如何分清？）
2、為何缺乏分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的人才？（能分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的人才自己難培養(yǎng)，外招的不好用。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員越來越多，縱然有三頭六臂，也是分身乏術(shù)，怎么辦？）
3，如何貫徹“銷售最大化/費(fèi)用最小化”全員獲取高利潤(rùn)？（年度目標(biāo)不能達(dá)成共識(shí)，計(jì)劃難做。如何0將目標(biāo)與全員共有？而不只是老板一個(gè)人的利潤(rùn)目標(biāo)？）
4，如何推倒部門墻，努力達(dá)成整體目標(biāo)？（分錢難找依據(jù)，無法量化評(píng)判各部門利潤(rùn)貢獻(xiàn)。）
【和道和企業(yè)案例】
當(dāng)TCL集團(tuán)、江蘇華倫化工、重慶派斯克刀具、長(zhǎng)沙華電、廣東晾霸、廣東豪美鋁業(yè)、無錫紅豆集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)接觸了和道和阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)后，擦出怎么樣的火花呢？我們和道和人用企業(yè)數(shù)據(jù)說話：
和道和企業(yè)案例數(shù)據(jù) 01.TCL集團(tuán)：和道和咨詢集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系「心學(xué)X實(shí)學(xué)」是中國(guó)阿米巴咨詢行業(yè)首家也是唯一 一家被TCL集團(tuán)精選的阿米巴經(jīng)營(yíng)專業(yè)合作單位。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，定出佳績(jī)。和道和咨詢集團(tuán)將攜手TCL集團(tuán)，一起為TCL集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)再添佳績(jī)！共創(chuàng)輝煌！ 02.江蘇華倫化工有限公司：2016年華倫化工導(dǎo)入和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化： 1、銷售額指17.28億元比去年同期增長(zhǎng)0.84%； 2、利潤(rùn)指10394萬元比去年同期增長(zhǎng)58.25%； 3、利潤(rùn)率6.02%比去年同期增長(zhǎng)57.18%。 03.重慶派斯克刀具：徐老師通過6個(gè)多月對(duì)派斯克刀具系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)的輔導(dǎo)，2016年第前2個(gè)季度迅速提升業(yè)績(jī)，項(xiàng)目結(jié)束的業(yè)績(jī)成果：完成改善235個(gè)課題項(xiàng)目，銷售額增長(zhǎng)20%，總成本節(jié)約近260萬元，利潤(rùn)增長(zhǎng)了100%?！?/strong> 04.寧夏伊品科技股份有限公司：徐老師為寧夏龍頭企業(yè)寧夏伊品輔導(dǎo)，該企業(yè)涉及地產(chǎn)、飼料、酒業(yè)近百億元多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入后半年實(shí)現(xiàn)1.6億元的利潤(rùn)收益。 05.長(zhǎng)沙華電：在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下，和道和阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收再次刷新歷史新高：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27070萬元，（不含營(yíng)業(yè)外收入3357萬元），利潤(rùn)同比增加6361萬元，增長(zhǎng)率為31.29%。 06.廣東晾霸智能科技有限公司：通過和道和帥超老師的精心輔導(dǎo)，從公司中高層到基層員工，不斷以“做人何謂正確”拷問自己，樹立正確的經(jīng)營(yíng)者思維，通過業(yè)績(jī)分析會(huì)，展開如火如荼的課題改善，僅電商事業(yè)部取得的業(yè)績(jī)成果： ①2016年同比2015年銷售額增長(zhǎng)四倍多； ②安裝費(fèi)通過資源調(diào)配，降低85%； ③運(yùn)輸成本降低7%； ④快遞成本降低10%； ⑤通過零成本的資源互換節(jié)約廣告投放100多萬元。 預(yù)計(jì)電商事業(yè)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2016年同比2015年增長(zhǎng)10倍以上。 07.廣東豪美鋁業(yè)股份有限公司：成立于1990年，2012年榮獲國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，在國(guó)內(nèi)位居建筑類鋁型材行業(yè)規(guī)模排行前三。2016年3月份請(qǐng)和道和咨詢集團(tuán)走進(jìn)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目，一次性用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算到班組級(jí)單位。各道工序定義的合計(jì)85種產(chǎn)品，均根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算出標(biāo)準(zhǔn)成本，作為內(nèi)部交易定價(jià)的依據(jù)；總計(jì)123個(gè)阿米巴單元均實(shí)現(xiàn)月度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的準(zhǔn)確、及時(shí)（每月5號(hào)以前出報(bào)表）核算。業(yè)績(jī)改善正在進(jìn)行中。 08.北京好適口餐飲管理有限公司：始建于1998年，專業(yè)從事北方傳統(tǒng)面食的生產(chǎn)和研發(fā)，目前開設(shè)終端門店50余家，是北京地區(qū)主食連鎖知名品牌。2015年7月份請(qǐng)和道和導(dǎo)入阿米巴，為期六個(gè)月，在克服北京控制流動(dòng)人口的不利局勢(shì)下，截止到2016年10月份，與去年同比銷售額維持不變，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率從8.35%增長(zhǎng)到13.86%，提升了5.51個(gè)百分點(diǎn)。 09.無錫紅豆集團(tuán)：中國(guó)服裝界唯一一家由國(guó)家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)，全國(guó)工商聯(lián)副主席單位。2015年銷售額503億，位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第64位。2016年3月份請(qǐng)和道和為紅豆集團(tuán)下屬南國(guó)控股有限公司兩家企業(yè)：通源塑膠和佐派服飾導(dǎo)入阿米巴基因工程項(xiàng)目，為期六個(gè)月。其中，通源塑膠產(chǎn)量從200噸/月增長(zhǎng)到270噸/月；噸材料成本從6890元/噸降低到6049元/噸；一線工人工資從4000元/月增加到4600元/月；佐派服飾動(dòng)銷率從35%躍升到60%以上。 10.靜博士：靜博士是浙江省最大的美容連鎖機(jī)構(gòu)，導(dǎo)入項(xiàng)目后將小老板體制，升級(jí)為阿米巴經(jīng)營(yíng)體制 11.北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司：前身為北京業(yè)之峰裝飾有限公司，成立于1997年，主要從事住宅及大型公用建筑的設(shè)計(jì)、施工和建材供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù)，是中國(guó)最大的家裝公司之一，是北京地區(qū)家裝企業(yè)唯一的中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。 2016年4月份請(qǐng)和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師為業(yè)之峰石家莊分公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目，大大提升了各層面人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)業(yè)額同比2015年提升了40%以上，現(xiàn)業(yè)績(jī)改善正在進(jìn)行中。 12.廣東冠牛木業(yè)：冠牛木業(yè)攜手和道和咨詢集團(tuán)共同啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目由和道和咨詢集團(tuán)首席顧問徐志北老師為主導(dǎo)，咨詢中心楊振華老師、劉學(xué)才老師、許永強(qiáng)老師為輔導(dǎo)，進(jìn)行“「心學(xué)×實(shí)學(xué)」”阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”的全面導(dǎo)入，目前項(xiàng)目進(jìn)行中。 13.湖南長(zhǎng)沙大漢控股集團(tuán)：湖南省第二大民營(yíng)企業(yè)，大漢控股集團(tuán)2016年?duì)I業(yè)額336億元，位居全國(guó)500強(qiáng)第384位，湖南省百強(qiáng)企業(yè)第5位，湖南省民營(yíng)企業(yè)第2位。大漢控股集團(tuán)攜手和道和咨詢集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴基因工程項(xiàng)目，幫助企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型，為大漢集團(tuán)打造獨(dú)立核算、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才、全員參與的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。目前項(xiàng)目進(jìn)行中。 14.大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾工程有限公司：2017年2月27-28日，大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾工程有限公司與和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師共同啟動(dòng)了阿米巴基因工程項(xiàng)目。大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾阿米巴基因工程項(xiàng)目，作為和道和咨詢集團(tuán)第一家工程項(xiàng)目類企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，標(biāo)志著和道和咨詢領(lǐng)域的擴(kuò)展。目前項(xiàng)目進(jìn)行中。 15.廣州亨龍智能裝備股份有限公司：國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新科技企業(yè)，成立于1997年，是以節(jié)能、環(huán)保、智能化金屬焊接設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)為主的先進(jìn)裝備制造廠商。目前該公司有30多項(xiàng)專利技術(shù)，多項(xiàng)產(chǎn)品為省市自主創(chuàng)新產(chǎn)品。針對(duì)企業(yè)面臨的問題，和道和咨詢?yōu)楹帻埩可泶蛟炝藢?shí)操性強(qiáng)、可以落地的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建”培訓(xùn)輔導(dǎo)。目前項(xiàng)目進(jìn)行中。
課程大綱
5月20日
第一篇：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)
1.1哲學(xué)系統(tǒng)框架
1.2建立回歸原點(diǎn)的思維方式
1.3 經(jīng)營(yíng)理念、使命、愿景、原則
1.4 三年的發(fā)展規(guī)劃
1.5.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系如何落地
哲學(xué)案例研討練習(xí)一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)操演練
第二篇：事業(yè)型組織構(gòu)建的策略
2.1 傳統(tǒng)的職能型組織案例研討
2.2 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略
2.3如何構(gòu)建事業(yè)型組織
2.4 事業(yè)型組織策略研討
2.5“互聯(lián)網(wǎng)+”: 人人成為經(jīng)營(yíng)者
2.6 事業(yè)型組織的構(gòu)建
策略案例研討練習(xí)二：企業(yè)事業(yè)型組織策略構(gòu)建
第三篇：阿米巴的組織劃分
3.1策略決定組織
3.2從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
3.3阿米巴組織劃分的順序
3.4基層阿米巴結(jié)構(gòu)圖
3.5設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)原則與基本思路
3.6 阿米巴組織劃分的兩大基本原則與劃分條件
組織劃分案例研討練習(xí)三：阿米巴組織架構(gòu)構(gòu)建演練
5月21日
第四篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建
4.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
4.2 為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？
4.3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
4.4《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的構(gòu)造
4.5《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4.6 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)合并損益表構(gòu)造
4.7 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算的七大原則
第五篇：內(nèi)部交易及定價(jià)
5.1 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
5.2內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖畫法
5.3 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5.4 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
5.5內(nèi)部交易的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
5.6物資采購價(jià)制定的基本思路
5.7 總部機(jī)構(gòu)的固定費(fèi)用分?jǐn)?/span>
內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖畫法研討練習(xí)四：內(nèi)部交易與定價(jià)構(gòu)建演練
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)課題研討練習(xí)五：完成從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”到“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”科目轉(zhuǎn)化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)模擬演練與分享
第六篇：經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的構(gòu)建
6.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門：經(jīng)營(yíng)管理部
6.2 經(jīng)營(yíng)管理部的職能
6.3 經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的崗位職責(zé)說明書
6.4 經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的使命及其人材條件
6.5經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)授權(quán)書
經(jīng)營(yíng)委員會(huì)課題研討練習(xí)六：如何打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
5月22日
第七篇：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與課題改善
7.1《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營(yíng)能力分析
7.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力模型
7.3 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式
7.4通過業(yè)績(jī)分析會(huì)制定改善策略和措施
7.5《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》活用，實(shí)現(xiàn)“TCD循環(huán)改善
7.6提高利潤(rùn)的四種常見方法
7.7建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
業(yè)績(jī)改善課題研討練習(xí)七：金點(diǎn)子工程改善課題練習(xí)
第八篇：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與制度
8.1 SBU的建立與事業(yè)的擴(kuò)大
8.2 SBU業(yè)態(tài)特性的含意及其把握
8.3 SBU事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
8.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本原則
8.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的區(qū)別
8.7 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體邏輯
8.8 阿米巴年度利潤(rùn)計(jì)劃的思考邏輯
8.9 年度計(jì)劃制定的具體方法及具體對(duì)策
8.10什么是“量化分權(quán)”及如何分權(quán)
年度計(jì)劃案例研討練習(xí)九：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課題練習(xí)
第九篇：阿米巴的績(jī)效考核與激勵(lì)
9.1 阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別
9.2 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)的原理
9.3 阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
9.4阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型:業(yè)績(jī)考評(píng)表
9.5 阿米巴個(gè)人綜合評(píng)價(jià)原則和方法
9.6阿米巴組織的考核激勵(lì)
9.7阿米巴組織獎(jiǎng)金池建立
9.8薪酬績(jī)效計(jì)算方法
9.9 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
組織評(píng)價(jià)課題研討練習(xí)八：組織評(píng)價(jià)課題練習(xí)
【時(shí)間】2017年5月20—22日 【地點(diǎn)】廣州富力空港假日酒店（廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)金谷北路11號(hào)) 【特惠】全國(guó)統(tǒng)一價(jià)19800元/人，提前眾籌會(huì)員價(jià)10000元/人（食宿自理） 【干貨】50%深度講解+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+20%的案例剖析，絕對(duì)干貨 【對(duì)象】企業(yè)老板，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)，一級(jí)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人（采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷）、企業(yè)IT信息負(fù)責(zé)人，副總/總助/人事部長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人 【人數(shù)】?jī)H限50家企業(yè) 【課程咨詢】400-892-3811，18718883807 課前準(zhǔn)備 1、企業(yè)組織架構(gòu)圖 2、企業(yè)財(cái)務(wù)損益表 3、一家企業(yè)至少帶一臺(tái)手提電腦
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