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: 改變自己，將心注入 |「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營咨詢班武漢站啟程; 2018年7月27日，在這個(gè)炎熱的夏季，匯聚了近150位全國各地企業(yè)家和高管的和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營咨詢班，在四大火爐之一的武漢盛大開啟。; 查看詳情+

: 稻盛和夫：夠拼才有活路，有危機(jī)感才有創(chuàng)新; 本文節(jié)選自2017稻盛經(jīng)營哲學(xué)報(bào)告會(huì)上稻盛和夫的演講《企業(yè)的自我革新—從京瓷新產(chǎn)品開發(fā)談起》?！皾M足于現(xiàn)狀就意味著退步”，公司全體員工都要共有這樣的意識(shí)，保持足夠的危機(jī)感，努力營造充滿活力的公司風(fēng)氣?；谖C(jī)感，公司中充滿創(chuàng)造創(chuàng)新的氛圍，那么就可能掀起前所未有的、超越常識(shí)的、飛躍性的技術(shù)革新。在京瓷成長發(fā)展的歷史中，劃時(shí)代的多層半導(dǎo)體封裝的開發(fā)成功就是好例。還處在小企業(yè)階段的京瓷，為了生存，對(duì)于當(dāng)時(shí)看來不可能做成的產(chǎn)品，也斷言“能行”而拿下訂單。但是即使這么做，對(duì)于毫無名氣的京瓷來說，愿意下訂單的公司仍然不多。我們積極地把樣品送貨上門，但還是很難獲得訂單。這是因?yàn)槿毡镜纳虡I(yè)習(xí)慣成了障礙，有關(guān)公司只跟屬于自己系列的子公司做生意。于是我考慮，不是把重點(diǎn)放在日本國內(nèi)，而是把產(chǎn)品賣到市場開放的美國去，努力讓美國的企業(yè)使; 查看詳情+

: 專注阿米巴經(jīng)營模式和道和為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營; 阿米巴培訓(xùn)課程-專注阿米巴經(jīng)營模式和道和為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營; 查看詳情+

: 和道和升級(jí)版《阿米巴經(jīng)營落地方案班》深圳重磅亮相; 自阿米巴經(jīng)營傳進(jìn)入中國以來，越來越多的企業(yè)對(duì)其產(chǎn)生關(guān)注。部分經(jīng)營者通過和道和公開課培訓(xùn)后、已經(jīng)成功將阿米巴經(jīng)營運(yùn)用到了自身企業(yè)中并產(chǎn)生收益。盡管如此，還有部分企業(yè)在參加其他咨詢公司的阿米巴培訓(xùn)與和道和阿米巴經(jīng)營公開課培訓(xùn)后、發(fā)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營落地效果存在一些的困難。; 查看詳情+

: 和道和《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班》，數(shù)十家知名媒體爭相報(bào)道！; 和道和咨詢集團(tuán)多年來深耕阿米巴經(jīng)營本土化領(lǐng)域，持續(xù)為中國企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地輔導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多的企業(yè)經(jīng)營人才、進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力！助力中國的企業(yè)家們邁向更加輝煌的發(fā)展新時(shí)代！; 查看詳情+

: 廣州四季康美&和道和咨詢阿米巴基因工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì); 廣州市四季康美有限公司是中國健康養(yǎng)生第一品牌！是一家專業(yè)于健康養(yǎng)生，中醫(yī)調(diào)理、美容化妝品、養(yǎng)生調(diào)理儀器的營銷與研發(fā)集于一體的臺(tái)資企業(yè)，致力于健康養(yǎng)生美容的整合與實(shí)踐，專注于給大眾帶來“健康美麗”是該公司的發(fā)展宗旨。; 查看詳情+

: 稻盛和夫：不要以你現(xiàn)在的能力，束縛對(duì)未來的想象; 春節(jié)歸來的第二天，你是否仍然還在回味假期，無法進(jìn)入工作狀態(tài)？每當(dāng)心情需要調(diào)整、心靈需要按摩的時(shí)候，聆聽稻盛和夫絕對(duì)是不二之選。在今天的這篇文章中，讓我們跟隨大師的指引，“擼起袖子”，繼續(xù)新一年的征程吧。; 查看詳情+

: 阿米巴經(jīng)營模式能實(shí)現(xiàn)哪些管理改善; 1、阿米巴經(jīng)營模式計(jì)劃管理改善。以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測及庫存狀況，進(jìn)行合理的、有計(jì)劃的生產(chǎn)，做到在需要的時(shí)間，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會(huì)造成浪費(fèi)。2、阿米巴經(jīng)營模式流程管理改善。規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程，就要建立無間斷流程以追求快速反應(yīng)，將流程中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮，以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，逐步將規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上不斷改善，就可以推動(dòng)組織持續(xù)地進(jìn)步。3、阿米巴經(jīng)營模式產(chǎn)品品質(zhì); 查看詳情+

: 阿米巴經(jīng)營釋義; 阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。; 查看詳情+

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