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2019年6月8日,由和道和咨詢集團首席咨詢顧問、項目總監(jiān)帥超老師、資深經(jīng)營顧問祁兵老師組成的和道和咨詢顧問團隊蒞臨江蘇鋼超建材有限公司(以下簡稱“鋼超集團”)南京總部,正式開展阿米巴經(jīng)營咨詢項目的輔導,來自全國各地的鋼超集團近50名核心中高層管理人員參加了項目的啟動和學習。
公司簡介:
鋼超集團成立于2009年,總部位于六朝古都南京,是一家專業(yè)從事消防/暖通水系統(tǒng)的一站式產(chǎn)品供應和服務的綜合性平臺企業(yè)。經(jīng)營的產(chǎn)品涉及各類鋼材、管件、閥門、消防器材等品類,品種多達4000余種,年銷售額達2.5個億元,是江蘇地區(qū)最具競爭力的管材、消防、暖通水系統(tǒng)產(chǎn)品品牌運營商之一。
到2018年底,集團已在南京、蘇州、南通、成都、石家莊等城市開設了多家分公司,倉儲總面積達2萬平米,商品庫存總值達3億元。
未來,鋼超將進一步完善運營體系,整合產(chǎn)品供應鏈資源,逐步建立線上線下一體化全覆蓋的營銷網(wǎng)絡,計劃在全國范圍內(nèi)建立上百家連鎖銷售服務網(wǎng)點,成為全國最大的專業(yè)型消防、暖通水系統(tǒng)一站式平臺服務商。
項目導入背景:
公司近幾年規(guī)模迅速擴大,陸續(xù)成立了河北、江蘇、四川等運營中心及分公司。業(yè)務上蓬勃發(fā)展,內(nèi)部管理掣肘明顯:年度經(jīng)營目標如何定制?利益分配機制如何打造?經(jīng)營人才如何裂變?員工職業(yè)通道如何打造等等。
公司之前也學習了不少課程,也試著推動過一些項目,因缺乏系統(tǒng)性,常出現(xiàn)上層激情澎湃,中層微波蕩漾,基層風平浪靜,效果很不明顯。
公司聘請帥超老師為鋼超集團“常年經(jīng)營顧問”
公司聘請祁兵老師為鋼超集團“常年經(jīng)營顧問”
項目輔導:
在3天的項目輔導中,帥老師、祁老師憑嫻熟的專業(yè)知識、深厚的咨詢功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,道術(shù)結(jié)合的方式,用一個個鮮活的案例和實際演練,帶領學員深入了解阿米巴經(jīng)營:
1.阿米巴的起源,什么是阿米巴經(jīng)營?為何要做阿米巴經(jīng)營?
2.阿米巴經(jīng)營如何做?組織結(jié)構(gòu)的梳理,內(nèi)部交易和定價,經(jīng)營會計科目的構(gòu)建,固定費和變動費的劃分,經(jīng)營會計報表的核算等。
課堂通過小組討論PK的方式,讓在場的每一個學員都心到、口到、手到,積極投入到鋼超集團阿米巴系統(tǒng)的構(gòu)建中。整個培訓輔導,內(nèi)容緊貼公司戰(zhàn)略目標,方案直面公司實際問題解決,學員老師互動踴躍,達到了預期的效果,獲全體學員一致好評。
項目導入感悟:
鋼超建材有限公司 總經(jīng)理平總:
和道和咨詢“心學x實學”阿米巴經(jīng)營模式是系統(tǒng)解決當今企業(yè)眾多疑難雜癥的一劑良藥。 引入阿米巴經(jīng)營模式,培養(yǎng)全員經(jīng)營意識,化被動為主動,變雇傭關(guān)系為合作關(guān)系,實現(xiàn)員工“當家作主”; 引入阿米巴經(jīng)營模式,讓員工會算賬、會分析、會改善、會總結(jié),分享公司進步的收益,實現(xiàn)團隊的自主管理; 引入阿米巴經(jīng)營模式,我們要實現(xiàn)激活員工,解放老板之目標,并最終實現(xiàn)公司和個人在物質(zhì)與精神上的雙豐收:將鋼超集團打造成一個大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的平臺、一個幫助眾人實現(xiàn)人身價值的平臺、一個提供消防系統(tǒng)一站式采購的領軍平臺。 最后感謝和道和集團,謝謝帥老師、祁老師精心的輔導!
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