對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，2017年注定是不平凡的一年，建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)正在悄然發(fā)生改變。住建部印發(fā)史上最嚴(yán)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查通知，環(huán)保部出臺(tái)了水泥、建材等行業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)的通知，環(huán)保政策將持續(xù)收緊等外部宏觀環(huán)境影響下，建筑行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在建筑行業(yè)內(nèi)部，還面臨著人員臃腫、組織架構(gòu)膨脹、利潤(rùn)持續(xù)下降等因素，這些都是建筑行業(yè)企業(yè)不得不重視的問題。

對(duì)激烈市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)，昊鼎基礎(chǔ)不斷追求和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，積極創(chuàng)新求變，主動(dòng)適應(yīng)新業(yè)態(tài)變革發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)。因此昊鼎基礎(chǔ)開始積極關(guān)注和了解和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式體系，最終選擇與和道和咨詢集團(tuán)展開深度戰(zhàn)略合作：全面導(dǎo)入《阿米巴落地解決方案》項(xiàng)目。

2017年9月16日，和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師攜咨詢中心呂榮和老師，應(yīng)邀來(lái)到“中原建設(shè)的隱形冠軍”河南昊鼎建筑基礎(chǔ)工程有限公司和其子公司金裕祥裝飾公司（以下簡(jiǎn)稱：昊鼎基礎(chǔ)），受到了昊鼎基礎(chǔ)中高層管理人員的盛情接待。帥超老師為昊鼎基礎(chǔ)核心中高層管理干部進(jìn)行了為期4天的「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。

昊鼎基礎(chǔ)啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

河南省昊鼎建筑基礎(chǔ)工程有限公司成立于1992年，注冊(cè)資本1億元，總資產(chǎn)超過10億元，是從事深大基坑支護(hù)和樁基工程施工、巖土設(shè)計(jì)與研發(fā)的專業(yè)公司。公司立足中原，走全國(guó)化發(fā)展道路，以創(chuàng)立技術(shù)專家型企業(yè)和全國(guó)一流基礎(chǔ)工程施工企業(yè)為目標(biāo)，筑造精品工程，成就企業(yè)品牌。

公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“付出不亞于任何人的努力，堅(jiān)持到最后一刻”的企業(yè)精神，出色的完成了許多有重大影響的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，如鄭州國(guó)際會(huì)展中心、新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期綜合交通換乘中心、鄭州綠地中心（高280米）、河南電力公司綜合調(diào)度樓（高188米）、綠地新都會(huì)（高180米）、河南省人民政府辦公樓等。

帥超老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

昊鼎基礎(chǔ)阿米巴經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

在項(xiàng)目啟動(dòng)前，帥老師和呂老師分別與昊鼎基礎(chǔ)的中高基層開展了研討與溝通，通過調(diào)研深入了解昊鼎基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、項(xiàng)目運(yùn)作模式、組織架構(gòu)等，再制定出針對(duì)性的落地推行方案，有針對(duì)的為其打造實(shí)用性強(qiáng)、可以有效落地的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師給昊鼎基礎(chǔ)高層詳細(xì)講解了阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的課程，通過帥超老師精湛的專業(yè)功底，用通俗易懂的語(yǔ)言將阿米巴經(jīng)營(yíng)體系講透，并在講解的過程中不斷提問阿米巴經(jīng)營(yíng)課程知識(shí)點(diǎn)，引發(fā)全體學(xué)員思考的同時(shí)，讓學(xué)員積極回答課程知識(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的問題。

昊鼎基礎(chǔ)阿米巴經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

在帥超老師的親自指導(dǎo)下，根據(jù)客戶特征、需求及以前忽略的關(guān)鍵點(diǎn)的分析，重新討論、總結(jié)，對(duì)昊鼎基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了研討并達(dá)成了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共識(shí)，明確其新的組織架構(gòu)。

輔導(dǎo)流程：

第一階段主要工作：第一，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解作業(yè)流程，以及座談了解公司目前存在的問題；

第二，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式知識(shí)體系的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，讓公司核心層全面掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)原理和工具的運(yùn)用；

第三，方案輔導(dǎo)。A、針對(duì)公司架構(gòu)的重新梳理，制作事業(yè)型組織架構(gòu)；B、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)與定價(jià)的設(shè)計(jì)；C、獨(dú)立核算科目制定；D、課題梳理及改善研討等。