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和道和

中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」

阿米巴經(jīng)營(yíng)開創(chuàng)者






項(xiàng)目啟動(dòng):

2019年8月19-22日,和道和首席咨詢專家帥超老師、資深經(jīng)營(yíng)顧問許誠(chéng)老師組成和道和咨詢顧問團(tuán)隊(duì)隆重受邀走進(jìn)北京圣嘉新醫(yī)療美容有限公司和圣嘉榮醫(yī)療美容有限公司(以下簡(jiǎn)稱“圣嘉新醫(yī)美”),開展阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目啟動(dòng)與咨詢輔導(dǎo)工作,公司60名中高層管理干部悉數(shù)到場(chǎng)參加了為期四天的學(xué)習(xí)。




企業(yè)簡(jiǎn)介:


北京圣嘉新醫(yī)療美容有限公司和北京圣嘉榮醫(yī)療美容醫(yī)院有限公司致力于開創(chuàng)國(guó)際品質(zhì)醫(yī)美時(shí)代。5大科室,30個(gè)功能項(xiàng)目中心,引領(lǐng)高端醫(yī)美行業(yè)新突破。圣嘉新醫(yī)美以匯聚國(guó)際權(quán)威醫(yī)療專家、品質(zhì)的流程關(guān)懷服務(wù)管理和無(wú)與倫比的安全效果為優(yōu)勢(shì)問鼎北京,是國(guó)內(nèi)影響力首屈一指的醫(yī)療美容旗艦。





導(dǎo)入背景:


當(dāng)前醫(yī)療美容行業(yè)正處于快速和不規(guī)范發(fā)展階段,一些美容院一無(wú)品牌,二無(wú)先進(jìn)設(shè)備,三無(wú)技術(shù)與人才,卻靠著低價(jià)來進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),給正規(guī)的醫(yī)美醫(yī)院造成相當(dāng)大的壓力,如何化被動(dòng)為主動(dòng),打造企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為客戶帶來更高更優(yōu)的美的體念與享受,和道和集團(tuán)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)成為圣嘉新醫(yī)美經(jīng)營(yíng)層解決經(jīng)營(yíng)難題的首選。






項(xiàng)目開展:


項(xiàng)目組入駐后,咨詢顧問團(tuán)隊(duì)首先對(duì)公司進(jìn)行了深入的調(diào)研:對(duì)兩家醫(yī)院的核心人員進(jìn)行了訪談,從戰(zhàn)略與策略、市場(chǎng)環(huán)境、核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品、組織與人力、運(yùn)營(yíng)管理以及核算與機(jī)制等方面對(duì)公司進(jìn)行了全方位、全系統(tǒng)的摸底,并與大家就推行阿米巴項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建內(nèi)容與推行方法進(jìn)行了充分的溝通并達(dá)成共識(shí)。
然后由和道和首席咨詢專超老師進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué):從王陽(yáng)明先生的心學(xué)到稻盛先生的心法再到公司具體的經(jīng)營(yíng)十二條原則,六項(xiàng)精進(jìn)等。由遠(yuǎn)及近,由高到低,由模糊到具體,讓高深的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以樸實(shí)、清晰、具體的方式展示在學(xué)員面前。
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué):從公司的戰(zhàn)略到公司組織策略與劃分進(jìn)而到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,從內(nèi)部交易定價(jià)到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)而到獨(dú)立核算,從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善到利益分配進(jìn)而到合伙制。理論聯(lián)系實(shí)際,將阿米巴經(jīng)營(yíng)框架知識(shí)展露無(wú)遺,為后期項(xiàng)目推進(jìn)打下基礎(chǔ)。



項(xiàng)目成果:


1.課程的精心設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備,授課老師傾囊相授、學(xué)員們積極的參與互動(dòng),真正讓大家感受到阿米巴模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大威力,為阿米巴的推行做了一次思想和行動(dòng)上的總動(dòng)員;

2.此次培訓(xùn)與輔導(dǎo)幫助企業(yè)梳理了公司的戰(zhàn)略與組織策略,制定出一個(gè)簡(jiǎn)單、高效、靈活的組織結(jié)構(gòu),為降低人工成本邁出了最關(guān)鍵的一步。






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