和道和

中國「心學(xué)×實學(xué)」

阿米巴經(jīng)營開創(chuàng)者

卡貝控股有限公司是一家集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的衛(wèi)浴高新技術(shù)企業(yè)。公司創(chuàng)辦于2008年，總部位于經(jīng)濟改革的熱土，制造業(yè)的搖籃，現(xiàn)代輕工業(yè)名城（浙江·瑞安）。卡貝成立初始，憑借專業(yè)技術(shù)與超凡工藝在太空鋁衛(wèi)浴掛件產(chǎn)品領(lǐng)域迅速異軍突起，快速占據(jù)國內(nèi)各大家居建材裝飾市場，并進駐“紅星美凱龍”、“居然之家”、“東方家園”等大型賣場迅速成為衛(wèi)浴五金行業(yè)領(lǐng)軍標桿。

公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速擴大，內(nèi)部管理日漸成為制約公司發(fā)展的最大瓶頸，主要表現(xiàn)在：

1）中高層管理團隊對未來中長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標不明確，短期目標在時間和空間沒有進行明晰的分解和執(zhí)行跟進，導(dǎo)致缺乏足夠的支撐，導(dǎo)致最終達成率不高；

2）公司構(gòu)建了成套的書面的“公司文化”，但是只是局限于文件與宣傳，止步于高層，沒有深入中基層員工的心中，落于全體員工的行動之中，如部門墻嚴重，橫向溝通欠缺而低效；

3）一些團隊成員缺乏經(jīng)營意識和經(jīng)營能力，一些問題一而再，再而三的發(fā)生，給公司帶來較大的損失和造成了不良的影響；

以上問題必須獲得突破和解決，卡貝控股有限公司與和道和咨詢集團于2019年8月20日，開啟了《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建》大型內(nèi)訓(xùn)課程。

卡貝控股的核心管理團隊近百人悉數(shù)到場，參與了本次課程學(xué)習(xí)。本次課程由廣州和道和集團董事長、首席顧問徐志北老師主講。課程內(nèi)容：

1） 何為阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)？從阿米巴經(jīng)營起源（京瓷絕境逢生）到阿米巴經(jīng)營的定義（心學(xué)、獨立核算、培養(yǎng)人才、全員參與）再到阿米巴經(jīng)營內(nèi)容（8大模塊）；

2） 為何要阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)？重點分享了拯救日航案例，以及中國知名公司華為、海爾等企業(yè)的成功實例以及和道和眾多各行業(yè)成功案例；

3） 如何做阿米巴經(jīng)營？心學(xué)和實學(xué)必須齊頭并進，相輔相成。心學(xué)：從原點“做人何為正確“到”作為經(jīng)營者何為正確“，再到實戰(zhàn)層面的稻盛京瓷哲學(xué)的“六項精進”和“經(jīng)營原則十二條”；實學(xué)：從公司戰(zhàn)略到阿米巴組織劃分到內(nèi)部獨立核算，從經(jīng)營會計報表到分析改善到利益分配：

課程導(dǎo)入了科學(xué)合理的現(xiàn)場互動設(shè)計，采取循循善誘，深入淺出，環(huán)環(huán)相扣的方式，充分調(diào)動了所有學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，獲得了現(xiàn)場學(xué)員高度點贊。

本次培訓(xùn)得到公司中高層的高度認可，他們一致認為徐老師這次經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建的培訓(xùn)輔導(dǎo)，就像在黑夜中突現(xiàn)一盞明燈，讓他們經(jīng)營思路茅塞頓開，經(jīng)營之路頓顯光明，特別是徐老師講出了他們一直想表達確不知怎么表達出來的想法，同時通過這次培訓(xùn)，統(tǒng)一了老板與核心高管團隊的經(jīng)營理念，確定未來的共同奮斗目標與方向，本次《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建》取得圓滿成功。